2月25日，濱州市優(yōu)撫醫(yī)院召開2022年工作動員大會，總結(jié)2021年工作，分析當前和今后的形勢任務，明確今年的目標要求。醫(yī)院全體干部職工，院黨總支書記李學軍，院長牛希國，副院長房崇村、延英芹、張曉華參加會議。
會上宣讀了《濱州市優(yōu)撫醫(yī)院關于對2021年優(yōu)秀團體和個人進行表揚的決定》《濱州市優(yōu)撫醫(yī)院2022年度“一支部一品牌”創(chuàng)建任務清單》《濱州市優(yōu)撫醫(yī)院2022年度主責主業(yè)任務目標清單》《濱州市優(yōu)撫醫(yī)院效能作風提升工程、運行管理規(guī)范工程實施方案》。
過去一年各項工作成效顯著
2021年，市優(yōu)撫醫(yī)院緊緊圍繞市委市政府決策部署和市退役軍人事務局黨組工作安排，全院干部職工目標一致，團結(jié)一致，力量一致，信心一致，頭拱地往前沖，砥礪奮進爭一流，干出了特色，干出了聲勢，干出了成效。在黨建引領、疫情防控、就醫(yī)環(huán)境改善、打造優(yōu)撫服務品牌、隊伍建設突破推進等方面均取得了顯著成效。
? 黨建引領全面加強
“一支部一品牌”創(chuàng)建活動有機融入到各項業(yè)務工作中，實現(xiàn)了黨建工作品牌化、載體化。
? 疫情防控壓緊壓實
按照層層壓實“責任化”、重點做好“規(guī)范化”、不留盲區(qū)“全面化”、關鍵落在“常態(tài)化”要求，形成了規(guī)范防控長效機制。
? 就醫(yī)環(huán)境不斷改善
完成二級?？漆t(yī)院評定，醫(yī)保服務、智慧醫(yī)院建設逐步完善，軟硬件設施實現(xiàn)升級，“暖心行動”凸顯特色。
? 優(yōu)撫服務打出品牌
“十個一”短期休養(yǎng)服務得到退役軍人事務部領導批示
陽光心理“五進”服務群眾2000余人次
“巡診路·優(yōu)撫情”巡診服務共巡診在鄉(xiāng)復退軍人精神疾病患者281人次，全市烈士遺屬醫(yī)療巡診實現(xiàn)全覆蓋。
優(yōu)撫對象“五優(yōu)先”服務共減免費用22600元
? 隊伍建設突破推進
通過科級干部結(jié)構(gòu)性調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗、職稱推薦評審及公開招聘，在年齡、崗位、梯次、綜合素質(zhì)等人才隊伍優(yōu)化升級方面實現(xiàn)了破冰融動，正在呈現(xiàn)一池春水生機盎然的局面。
新的一年勇毅前行
2022年，市優(yōu)撫醫(yī)院將緊緊圍繞市委市政府總體部署和市退役軍人事務局黨組工作安排，秉持姓“軍”為“兵”宗旨，錨定“優(yōu)撫立院、?？乒淘?、養(yǎng)老強院、服務興院”的總體思路，落實“兩個清單”、實施“兩個工程”、推進“三個項目”、打造“五個品牌”，持續(xù)推動醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
? 落實“兩個清單”
黨建品牌創(chuàng)建任務清單
將黨建統(tǒng)領的要求走深走實，全面推動黨支部對標提升、晉位升級，將“一支部一品牌”創(chuàng)建活動貫穿始終，將黨支部擔綱各項重點任務貫穿始終，從融合性、引領性、助推性、參與性四個方面把握好品牌創(chuàng)建的作用，努力實現(xiàn)黨建、文明創(chuàng)建、業(yè)務推進一體化、實體化、責任化，引領醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
主責主業(yè)任務目標清單
各科室、病區(qū)圍繞業(yè)務特點，以服務對象需求和滿意度為目標導向，制定任務目標清單，推出創(chuàng)新措施，完成時限和責任落實。圍繞對主責主業(yè)進行規(guī)范，進行創(chuàng)新、進行提升三個角度把握好任務清單的落實，推進高質(zhì)量完成主責主業(yè)。
? 實施“兩大工程”
效能作風提升工程
抓學習培訓。結(jié)合業(yè)務特點和工作實際，組織開展綜合服務、醫(yī)保、疫情防控、院感、醫(yī)技、藥技等業(yè)務培訓。各黨支部每月組織一次多種形式的學習研討活動，交流體會心得，研討學以致用措施。
抓對標對表?！罢堖M來”“走出去”，重點就心理衛(wèi)生、精神專科、醫(yī)療護理、養(yǎng)老服務、醫(yī)院管理等開展對標學習，更新理念，開拓思路。
抓人才培育。多渠道引進各類專業(yè)人才；開展青年講堂、交流座談、名院學習等形式，加大對現(xiàn)有人才的培訓力度。
抓服務轉(zhuǎn)變。組織全市孤老優(yōu)撫對象光榮院集中供養(yǎng)需求調(diào)研，完成調(diào)研報告。組織優(yōu)撫對象滿意度回訪。開展直達服務，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村莊，宣傳政策、宣傳優(yōu)勢、上門服務，辦實事、解民憂。
抓比學趕超。根據(jù)年初目標任務清單，每年兩次對各支部、科室、病區(qū)進行述職評議，以“述”促“比”，以“評”促“優(yōu)”。組織參加業(yè)務技能競賽、醫(yī)療項目評比、優(yōu)秀稱號評選等活動。
運行管理規(guī)范工程
結(jié)合新形勢、新政策、新要求，從管用、實用角度，修訂出臺財務管理、績效管理、職稱評定管理等制度。
結(jié)合疫情防控要求，修訂完善院感等疫情防控指南并組織好各對應科室的解讀、培訓。
修訂完善行政管理、總務管理制度，明確標準，規(guī)范流程，提升服務效能。
? 推進“三大項目”
改建光榮院項目
積極與有關部門對接做好立項審批、編制批復、資金支持等工作。
優(yōu)撫醫(yī)院提升改造項目
提高查體中心、心理衛(wèi)生中心、康養(yǎng)中心服務質(zhì)量和設施設備水平。
規(guī)劃康復中心、睡眠中心建設，提升服務保障能力。
積極爭取衛(wèi)健、醫(yī)保等部門的指導支持，加強與各級各類醫(yī)院的溝通交流，更好地融入?yún)^(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生體系。
軍休服務中心項目
依托優(yōu)撫醫(yī)院醫(yī)護、醫(yī)養(yǎng)、短期休養(yǎng)的資源、模式，聯(lián)合社會優(yōu)勢力量，打造高品質(zhì)軍休服務陣地。
? 打造“五個品牌”
做優(yōu)短期休養(yǎng)“十個一”服務品牌
做精救助救治“醫(yī)路護航·救在身邊”服務品牌
做強陽光心理“五進”服務品牌
做細“巡診路·優(yōu)撫情”服務品牌
做實優(yōu)撫對象“五優(yōu)先”服務品牌
埋頭苦干，一起向未來
黨總支書記李學軍在講話中要求，2022年，大家要埋頭苦干，一起向未來。一要善于謀劃，用有解思維，找到最佳方案；用數(shù)據(jù)思維，做到倒逼自律；樹立底線思維，用好問題導向；樹立洼地思維，始終虛心學習。二要勇于創(chuàng)新，尤其要注重推進業(yè)務、管理、服務、宣傳等方面的創(chuàng)新。三要敢于擔當，以實事求是的態(tài)度，踏踏實實的作風，說老實話，辦老實事，做老實人，認認真真履行擔當自己的職責。四要精于業(yè)務，當行家里手，尤其注重在德、能、勤、績、廉等方面嚴格要求、努力提升自己。